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★獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
★《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」(breakthrough idea)
★《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」
成長終有極限,破壞式創新才能維持不墜!
管理學大師彼得杜拉克說:「不創新,就等死。」
在企業追求成長的路上,最艱鉅的挑戰是:一旦失敗,再成功的機會將非常渺茫。
如何讓企業維持活力、不斷成長,正是所有經營者共通的課題。
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現,企業總是專注研發更高階產品,以討好既有顧客,這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的,往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業,必須做對顧客有價值的事,而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策,並分別提出有力解答,幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡,維持事業成長於不墜。包括:
一、如何打敗競爭者?
二、該發展什麼樣的產品?
三、誰是最佳顧客?
四、哪些部分該自己做、哪些該外包?
五、如何維持高獲利?
六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業?
七、如何確保策略的所有細節正確無誤?
八、哪種資金有助於事業成功?哪種會導致失敗?
九、在維持成長與創新事業上,執行長分別應該扮演什麼樣的角色?
同時,本書也導出一套有助於創新事業成功的方法,提醒經理人在創造新事業時,必須讓公司成為市場破壞者,而不是被破壞者,才能擊敗業界龍頭。
作者簡介
克雷頓.克里斯汀生Clayton M.Christensen
當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授,主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。
邁可.雷諾Michael E. Raynor
德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。
李田樹
東吳大學企管系畢業,美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本,集中於財經企管方面,曾獲經濟部中小企業處金書獎。
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丸文
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關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維,能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀,更可以和緩地拉直背部,以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中,協助支撐核心肌肉、手肘和前臂,藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢,幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。
關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年,是台中一家近60年老字號的魚香世家,以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名,由於口味、手藝傳統道地,貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下,於台中縣大裡工業區購置土地,興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房,全面提升產品品質、增加產量,並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。
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